Главы
- 1. 00001-putevoditel-po-knige
- 2. 00002-predislovie
- 3. 00003-glava-1-idealnyy-lider-sushchestvuet
- 4. 00004-glava-2-kak-sozdat-silnuyu-organizaciyu
- 5. 00005-glava-3-kak-upravlyat-korporativnoy-kulturoy
- 6. 00006-glava-4-gibkaya-strategiya-ili-kak-lovit-volnu
- 7. 00007-glava-5-kak-sozdavat-zhivye-pravila-i-processy
- 8. 00008-glava-6-kak-obedinit-komandu-na-starte-proekta-i-izvlech-uroki-posle-ego-zaversheniya
- 9. 00009-glava-7-operativnye-drayv-soveshchaniya
- 10. 00010-glava-8-biryuzovaya-fasilitaciya
- 11. 00011-glava-9-effektivnye-soveshchaniya-na-udalenke
- 12. 00012-vmesto-poslesloviya-postavim-mnogotochie
- 13. 00013-blagodarnosti
Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации
Чтец: Сергей Бехтерев , Бехтерева Виктория
Описание
Книга о фасилитации предлагает инструменты для повышения уровня лидерства, раскрытия потенциала команды и проведения эффективных и структурированных встреч. Лидерство проходит через различные стадии, и одна из них — это роль фасилитатора. Такой руководитель создает условия, где процессы идут гладко и естественно. Он способен разглядеть сильные и слабые стороны каждого сотрудника, развивать их потенциал и минимизировать недостатки. Такой лидер умеет мотивировать и вовлекать команду, делегировать ответственность, следить за выполнением задач и извлекать из этого уроки. Его цель — создавать команды и организации, функционирующие как слаженный механизм. Фасилитация способствует проведению управляемых и продуктивных встреч, мотивируя и направляя сотрудников на достижение целей. Этот подход позволяет рассмотреть различные варианты и выбрать наилучшее решение, учитывая опыт и мнения всех участников. Главное — вдохновить команду на выполнение совместно принятых решений. Благодаря фасилитации люди становятся активными и заинтересованными, меняя свое отношение к совещаниям. Если слово фасилитация кажется вам незнакомым, можно заменить его на «искусство проведения результативных совещаний» — это отражает суть данного метода.
